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网址:http://www.huaqigg.cn   编辑:江苏拓冠金属有限公司   日期:7-9   浏览数:101
钛金属平衡管理是反映企业技术、管理和检测水平的综合性基础管理工作。为了及时反映生产情况,并根据实际生产情况进行合理的计划调整,工厂人员应定期对生产材料和成品进行检查和分析,以满足金属平衡报告中反映的投入与产出之间的平衡。库存数据直接或间接来自生产现场,可以直接反映生产情况,对后续建模分析、生产计划优化、配置调度等具有重要意义。通过对金属天平的形式和编制方法的探讨,可以在实际生产中有效地避免上述问题。



实际工作中应注意的几个问题:



(1)有些企业编制所谓的金属资产负债表,只是为了计算收益率指标,满足上级报表的需要,看不到上下文信息,对企业的内部管理没有起到作用。



(2)指标关系不明确,计算方法不正确。有些在输入中包括退货和在制品,而其他包括所有输出(包括成品、半成品、废品等)作为输出。这在资产负债表中很有效,但在投入产出平衡中就行不通了。在编制金属资产负债表时,要注意各项指标的经济意义和内部关系,不能在数字上等号。



(3)索引名称不准确。如进、买、收、入、付、出、出、消费、消费等名称用得比较乱。钛材料加工生产的原始记录存在着突出的问题。无论是由加工技术造成的浪费损失,还是由加工技术不可避免地造成的切割损失,两者之间的比例与变化的情况很难弄清楚。由于原因不明,无法进行分析,无法提出有效的改进措施。这不仅是原始记录系统的问题,更重要的原因是企业生产管理的问题。因此,建立科学合理的钛加工材料金属平衡体系显得尤为重要。要有效推进这项工作,必须与企业管理改革一起进行,使金属平衡建立在制度支持、约束和激励的基础上。
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